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Média salarial base para IT Project Managers em Portugal, excluindo bônus e benefícios.
A gestão de TI é uma das áreas com maior oferta de vagas em Portugal.
A gestão de TI é uma necessidade urgente com modelos híbridos ou 100% remotos
12 encontros de 01 hora, sendo 03 horas de preditivo, 03 horas de agilidade, 03 horas de programação e 03 horas de carreira.
Hard skills, soft skills e transformação digital. Porque é que as empresas precisam de profissionais de TI.
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Head of Technology na iTRTech
+20 anos. Especialista em projectos ágeis, mestre em Engenharia de Software e certificação: PMP®, SAFe® 6, ITIL® 4. PSM II™, PSM I™ e PSPO I™.

RH Manager na iTRTech
Especialista em Carreira, estratégia e recrutamento humanizado. Linkedin Influencer com mais de 60k seguidores.
Respostas claras e baseadas em dados para a sua transição acelerada para a tecnologia.
Absolutamente. Segundo a Gartner, o gap global de talentos em tecnologia ultrapassa os 3 milhões de profissionais. Em Portugal, empresas como a Farfetch, Feedzai e OutSystems estão a contratar agressivamente perfis híbridos de gestão-tecnologia. A nossa metodologia acelerada de 12 semanas foi desenhada precisamente para colmatar esta lacuna. Importante: As vagas para juniores com esta orientação prática são limitadas por cohort, garantindo atenção personalizada mas criando uma janela de oportunidade temporal.
Pelo contrário: a sua experiência externa é uma vantagem. Mais de 60% dos nossos alunos bem-sucedidos vinham de áreas como Marketing, Direito ou Saúde. A metodologia foi validada por ex-consultores da McKinsey e inclui um módulo de imersão técnica que assume conhecimento zero. Aprenderá a “linguagem” da engenharia (APIs, Agile, cloud) tal como um executivo da Harvard Business School aprende a ler um balanço: focado na tomada de decisão, não na codificação.
Não. O nosso foco é criar gestores tecnológicos bilingues. Irá desenvolver literacia técnica: com noções de arquitetura de sistemas, métricas de DevOps (como DORA) e o ciclo de desenvolvimento, permitindo-lhe liderar equipas de engenharia, definir prazos realistas e priorizar features com a clareza de um Product Manager. É a mesma abordagem que a Google usa no treino dos seus Associate Product Managers.
É o seu diferencial. As equipes de produto de topo são multidisciplinares. Um advogado migra para Data Protection Officer (DPO) ou Compliance Tech; um psicólogo torna-se especialista em UX Research; um profissional de saúde pode liderar produtos de HealthTech. Ensinamos a estruturar este “caso de negócio” pessoal, uma técnica usada pelos headhunters da Michael Page para posicionar candidatos em carreiras tech.
Concluindo com sucesso, receberá a certificação de participação da mentoria ‘Gestor de Projectos Ágeis e Preditivos’. No entanto, o verdadeiro ativo é o portfólio prático: um case study completo de lançamento de produto, com backlog priorizado, métricas definidas e roadmap estratégico – exatamente o artefacto que CTOs em empresas como a Farfetch pedem em entrevistas. Este portfolio já ajudou 85% dos nossos graduados a conseguir entrevistas técnicas.
O único requisito é curiosidade intelectual e vontade de executar. Não exigimos formação académica específica ou conhecimentos técnicos. Começamos pela base e escalamos até à gestão de squads ágeis com métricas de negócio. As vagas por turma são limitadas e ao vivo, por isso. Poucas turmas anuais.
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