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Porque ser Project Manager?

Não acredite apenas na nossa palavra. Veja os dados de salários e vagas disponíveis em tempo real.

Salários Atrativos

Média salarial base para IT Project Managers em Portugal, excluindo bônus e benefícios.

€35k - €55k

Falta de Profissionais

A gestão de TI é uma das áreas com maior oferta de vagas em Portugal.

+100.000

Profissão do Futuro

A gestão de TI é uma necessidade urgente com modelos híbridos ou 100% remotos

Top 3

Método PM Unlocked

12 encontros de 01 hora, sendo 03 horas de preditivo, 03 horas de agilidade, 03 horas de programação e 03 horas de carreira.

Conceitos Iniciais

Hard skills, soft skills e transformação digital. Porque é que as empresas precisam de profissionais de TI.

Fundamentos & IA

IA generativa para planeamento e decisões estratégicas.

Fundamentos de Programação

Conceitos, cargos, como funciona. Noções básicas de programação para gestores.

Metodologias Preditivas

Waterfall, V-Model, RUP. Estruturação de projetos complexos.

Metodologias Ágeis

Scrum, Kanban, SAFe e XP. Adaptação para diferentes contextos.

Certificação e Simulações

Exames modelo de certificação Scrum Master e Product Owner.

Carreira e LinkedIn

CV adaptado para ATS. LinkedIn otimizado para ser encontrado por recrutadores.

Pronto para começar a sua transformação?

Junte-se aos profissionais que já desbloquearam as suas carreiras em tech

Certificado

Equipe de Mentores

Profissionais que lideram transformações digitais em grandes empresas.

Alex Seles

Alex Seles

Head of Technology na iTRTech

+20 anos. Especialista em projectos ágeis, mestre em Engenharia de Software e certificação: PMP®, SAFe® 6, ITIL® 4. PSM II™, PSM I™ e PSPO I™.

Lilian Guimarães

RH Manager na iTRTech

Especialista em Carreira, estratégia e recrutamento humanizado. Linkedin Influencer com mais de 60k seguidores.

Fabrício Honma

Fabrício Honma

Project Manager na Vodafone

+20 anos. Especialista em projetos waterfall e certificação ITIL.

Eric Lima

Eric Lima

Senior Software Engineer na Expresso

+30 anos. Especialista Backend e mestre em Engenharia de Software.

Dúvidas Frequentes

Respostas claras e baseadas em dados para a sua transição acelerada para a tecnologia.

Consigo Migrar para TI ainda esse ano?

Absolutamente. Segundo a Gartner, o gap global de talentos em tecnologia ultrapassa os 3 milhões de profissionais. Em Portugal, empresas como a Farfetch, Feedzai e OutSystems estão a contratar agressivamente perfis híbridos de gestão-tecnologia. A nossa metodologia acelerada de 12 semanas foi desenhada precisamente para colmatar esta lacuna. Importante: As vagas para juniores com esta orientação prática são limitadas por cohort, garantindo atenção personalizada mas criando uma janela de oportunidade temporal.

Pelo contrário: a sua experiência externa é uma vantagem. Mais de 60% dos nossos alunos bem-sucedidos vinham de áreas como Marketing, Direito ou Saúde. A metodologia foi validada por ex-consultores da McKinsey e inclui um módulo de imersão técnica que assume conhecimento zero. Aprenderá a “linguagem” da engenharia (APIs, Agile, cloud) tal como um executivo da Harvard Business School aprende a ler um balanço: focado na tomada de decisão, não na codificação.

Não. O nosso foco é criar gestores tecnológicos bilingues. Irá desenvolver literacia técnica: com noções de arquitetura de sistemas, métricas de DevOps (como DORA) e o ciclo de desenvolvimento, permitindo-lhe liderar equipas de engenharia, definir prazos realistas e priorizar features com a clareza de um Product Manager. É a mesma abordagem que a Google usa no treino dos seus Associate Product Managers.

É o seu diferencial. As equipes de produto de topo são multidisciplinares. Um advogado migra para Data Protection Officer (DPO) ou Compliance Tech; um psicólogo torna-se especialista em UX Research; um profissional de saúde pode liderar produtos de HealthTech. Ensinamos a estruturar este “caso de negócio” pessoal, uma técnica usada pelos headhunters da Michael Page para posicionar candidatos em carreiras tech.

Concluindo com sucesso, receberá a certificação de participação da mentoria ‘Gestor de Projectos Ágeis e Preditivos’. No entanto, o verdadeiro ativo é o portfólio prático: um case study completo de lançamento de produto, com backlog priorizado, métricas definidas e roadmap estratégico – exatamente o artefacto que CTOs em empresas como a Farfetch pedem em entrevistas. Este portfolio já ajudou 85% dos nossos graduados a conseguir entrevistas técnicas.

O único requisito é curiosidade intelectual e vontade de executar. Não exigimos formação académica específica ou conhecimentos técnicos. Começamos pela base e escalamos até à gestão de squads ágeis com métricas de negócio. As vagas por turma são limitadas e ao vivo, por isso. Poucas turmas anuais.

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